31 танк M1 Abrams на сумму $400 млн.
Как утверждает Интерфакс
— "США выделят $400 млн. на производство 31 танка M1 Abrams"
Для тех, "кто в танке":
Чтобы научиться, грамотно управлять танком и в первом же бою не словить трындец, надо весьма активно и продуктивно учиться. Учиться месяца три, как минимум.
Кто служил, те это четко осознают.
И в то же время, отслужившие в "танках", а на гражданке занявшиеся бизнесом, не хотят понимать, что бизнес, это не танк. Слишком существенны различия.
Танк — трудно убиваемая железяка напичканная электроникой.
Бизнес — мягкая субстанция напичканная людьми и их взаимоотношениями.
Танк повреждается (преимущественно) внешним воздействием.
Бизнес повреждается (преимущественно) внутренним воздействием.
В то же время в бизнесе, как и в танке, достаточно несогласованных действий членов команды чтобы получить фатальные, иногда фекальные, последствия. И тогда не нужно внешнее воздействие противника (конкурента).
Поэтому и обучать команду и в одном и в другом деле надо интенсивно и качественно. Это и коню, который в пальто, понятно.
Но есть и кардинальное различие в мотивации членов команды к обучению.
Ошибка танкиста — вся команда накрылась цинковым тазом. Если останется что накрывать.
Ошибка в бизнесе — исправил, если можно, начал бизнес заново или ушел в другую команду "кирпичи подносить, раствор месить...".
И к чему эта вся мутота мной написана?
К тому, что консультируя предпринимателей, вижу три глобальных ошибки:
1. Хреновое отношение и результат в подборе членов команды. По причине некомпетентных рекомендателей, липовых резюме и людей, обученных проходить собеседование на "Ура" (сегодня этому тоже учат).
2. Спустя рукавное, если не сказать точнее, обучение самих руководителей (всех уровней, включая владельца), так и членов команды. По причине неверной мотивации, методики и подбора наставников.
3. Отсутствие контроля за процессом обучения и его результатом на этапе внедрения в повседневное действие.
По причине "он же учится у коронованного тренера", диплом или сертификат не означают "получение навыка применять знание на практике" и насколько успешно полученные навыки (именно навыки, знаний в инете валом) меняют результативность бизнеса.
Поэтому рекомендация, не для танкистов, а для тех, кто из "танка" вылез или вылезает:
— уделите повышенное внимание подбору команды, ее обучению и Внедрению(!) изученного;
— в подборе наставников ориентируйтесь не на его "звездность", а на реальную (не в теории) возможность практического применения его наставлений в Повседневности(!) именно ВАШЕГО(!) бизнеса.
